OODA循环是一种经过验证的技术，但它并不总是最佳的。

　　此外，即使在当今瞬息万变的世界中，PDCA 也有很多有用的场景。

　　因此，让我们正确地了解 OODA 与 PDCA(和变通方法)相比的优缺点，以便我们判断何时使用 OODA。

引伸阅读：OODA循环是什么,为什么需要OODA？

　　OODA 的 4 大好处

　　如上所述，OODA循环是一个鼓励你“看情况，先试一试”的框架。

　　与PDCA循环不同的是，我们不等上级和上层管理制定计划再行动，所以我们具有能够根据现场情况灵活应对的特点。

　　此功能提供以下四个优点。

• 能够不拖延地处理问题

• 能因应情况采取有效行动(避免走神)

• 您可以创建一个独立思考和行动的组织(提高生产力)

• 可以加快措施

　　这将降低长期考虑的计划因市场随时间变化而受挫的风险。

　　它还可以更轻松地提供满足不断变化的市场和客户需求的服务。

　　OODA的 3个缺点和解决方法

　　OODA循环鼓励个人独立思考和行动。

　　结果，出现以下缺点：

• 一时冲动和情绪激动的人越来越多

• 在 PDCA 有效的情况下采用 OODA，例如中长期规划

• 隐性知识的发生是因为结果数据基本上没有被保留或共享

　　PDCA 相对容易控制，因为每个人都为实现相同的计划而努力。

　　为了在引入 OODA循环的同时组建一个组织，必须共享每个人都面向同一方向的愿景、使命和目的。

　　您可以采取以下四项措施来减轻缺点：

• 始终分享转动 OODA 循环的目的

• 观察和定向是从多个角度逻辑地完成的

• 定期讨论想法和方法方向

• CRM工具的使用

　　OODA是一种以即时响应为目标的方法，但如果您设置一个流程来防止假设和误解，准确性将会提高。

　　尤其是CRM等，总能为市场(客户)和公司情况提供客观数值的，很有用。

　　不仅Obseve and Orient的精度提高，而且结果也可以用数字来掌握，所以你可以建立良好的循环。