价格管控是企业管理中非常重要的一环，对于厂家来说更是至关重要。在市场竞争日益激烈的情况下，如何做好价格管控成为了一个必须解决的问题。下面是给厂家价格管控的实操建议。

　　1.制定价格管控策略

　　首先，厂家需要制定一套适合自己的价格管控策略。这个策略应该考虑到产品质量、市场需求、竞争对手等多方面因素，以便让价格得到最优化的配置。同时，还需要根据市场反馈及时调整价格策略，确保其符合市场需求。

　　2.实施差异化定价

　　厂家需要根据产品的不同特点和不同客户的需求，进行差异化定价。比如，针对高端客户可以采用高价策略，而针对大众市场则可以采用低价策略。这样可以提高产品的市场占有率和销售额，同时也能够保持厂家的利润。

　　3.加强供应链管理

　　厂家在价格管控方面还需要加强供应链管理。通过与供应商的合作，将原材料、人力、物流等成本降至最低，并通过优化制造流程，提高生产效率，从而减少产品成本。这样可以为厂家提供更大的价格优势。

　　4.采用技术手段

　　在当今信息化时代，厂家可以采用各种技术手段来进行价格管控。比如，利用数据分析工具对市场需求和竞争情况进行分析，以便更好地确定价格策略。同时，也可以利用电子商务平台等技术手段，将产品直接面向消费者销售，避免中间商的干涉，从而更好地掌握产品的价格管理。

　　如CRM资讯CRM系统，可以设定不同产品、不同等级客户等多维度的价格策略，智能化价格管控。

引申阅读《企业价格体系、销售策略的构建》

　　5.建立长期战略

　　价格管控需要建立长期战略。厂家不仅需要对当前市场形势做出合理的反应，还需要预测未来市场走势，以便能够制定出更加长远的价格策略。同时，还要不断改进自己的产品和服务，提高客户满意度，从而增强自己的市场竞争力。

　　综上所述，价格管控对于任何一个厂家来说都是至关重要的。只有制定合理的价格策略，实施差异化定价，加强供应链管理，采用技术手段，并建立长期战略，才能更好地掌握产品的价格管理，提高市场占有率和销售额，最终获得更大的商业价值。